Помогаем компаниям перестроить процессы, повысить управляемость и превратить цифровые инициативы в системные результаты.
Зачем это нужно
Даже самые современные технологии не приносят эффекта, если процессы не выстроены. В компаниях часто отсутствует системное управление проектами, роли не определены, функции дублируются. Это приводит к задержкам, неэффективным расходам и потере управляемости. Процессный и организационный консалтинг устраняет разрыв между стратегией и исполнением, создавая основу для устойчивого развития и прозрачности.
Что вы получите
- Описание и оптимизацию ключевых бизнес-процессов
- Модель управления проектами и портфелем
- Регламенты, роли и зону ответственности участников
- Методику управления изменениями и развитием цифровой функции
- Систему мониторинга эффективности и непрерывного улучшения
Результаты
- Документ «Модель бизнес-процессов компании» (AS-IS / TO-BE)
- Карта ответственности и взаимодействия подразделений
- Регламенты и шаблоны для проектного управления
- Модель зрелости процессов и рекомендации по развитию
- Отчёт по эффектам оптимизации с расчётом экономии
Как мы работаем
- Анализ текущих процессов и организационной структуры
- Формирование целевой модели и карты взаимодействия
- Разработка регламентов, ролей и системы управления
- Внедрение инструментов мониторинга и обратной связи
- Обучение и сопровождение изменений
Кейс: Оптимизация процессов и создание системы управления проектами
Проведён анализ действующих процессов и ролей. Разработана целевая организационная модель и система управления проектами. Внедрены регламенты, шаблоны и единый цикл согласования. Настроены метрики эффективности и система контроля выполнения, что позволило компании перейти от ручного управления к устойчивому процессному подходу.
Метрики:
- 32% сокращение длительности проектных циклов
- 21% повышение производительности команд после оптимизации ролей
- 94% соответствие процессов утверждённым регламентам через три месяца
- 3,5 месяца срок построения и запуска системы управления проектами